企業(yè)管理變化的走向

 

變革管理、知識(shí)管理、創(chuàng)新管理是本質(zhì)。一切的管理變革都因變革本身而來，而知識(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本管理手段，創(chuàng)新管理正是因前兩者應(yīng)運(yùn)而生的。未來學(xué)家托夫勒說：“對(duì)于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就如同在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，**后很可能迷失方向。因此，必須隨時(shí)注視經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，善于把握企業(yè)戰(zhàn)略的主動(dòng)權(quán)，去爭(zhēng)取和贏得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！?

　　理念重要，方法也同樣重要。現(xiàn)代企業(yè)講求的是諸如客戶中心、企業(yè)文化變革等管理新理念。這些理念能夠幫助企業(yè)管理者準(zhǔn)確地捕捉到商業(yè)**前沿發(fā)生的變化，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來10年的發(fā)展打造出一套新型的管理模式。因?yàn)?，它們更加突出了體驗(yàn)客戶需求和流程管理的重要性。

　　人是根本。世界變平了，那么，如何培養(yǎng)適應(yīng)全球化運(yùn)做的企業(yè)領(lǐng)袖和知識(shí)型員工呢？這成為企業(yè)的**大挑戰(zhàn)。隨著外部環(huán)境和管理對(duì)象的變化，企業(yè)管理方法不得不發(fā)生變化。

軟實(shí)力日益發(fā)揮威力。企業(yè)的實(shí)力不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等硬指標(biāo)上，還需要在經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、知識(shí)運(yùn)營(yíng)等諸多軟實(shí)力方面的增長(zhǎng)。

 

 

 

發(fā)表于 @ 2008年04月13日 19:50:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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