作為農(nóng)業(yè)大師，新疆兵團(tuán)農(nóng)六師認(rèn)真查找解決農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，提出要突出三個重點(diǎn)、實(shí)施四大工程，堅(jiān)定地走農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化的科學(xué)發(fā)展之路。 

    突出三個重點(diǎn)。一是以落實(shí)團(tuán)場基本經(jīng)營制度為重點(diǎn)，繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)和團(tuán)場改革。進(jìn)一步完善職工定額地、團(tuán)場經(jīng)營地的相關(guān)政策和措施，進(jìn)一步完善團(tuán)場管理考核指標(biāo)體系，進(jìn)一步完善和規(guī)范產(chǎn)權(quán)制度，規(guī)范和完善農(nóng)機(jī)、滴灌設(shè)備等資產(chǎn)歸戶后的運(yùn)行協(xié)調(diào)和管理。二是以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為重點(diǎn)，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化團(tuán)場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。通過發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，建立龍頭企業(yè)、團(tuán)場和職工三者之間利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，力爭到“十一五”末基本形成棉花、糧食、特色作物“三個三分之一”的種植格局和種植業(yè)、畜牧業(yè)、果蔬園藝業(yè)“三足鼎立”的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。三是以強(qiáng)化預(yù)算管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理。通過強(qiáng)化預(yù)算控制、落實(shí)增收節(jié)支各項(xiàng)措施，逐步扭轉(zhuǎn)部分團(tuán)場的虧損局面。

    實(shí)施“四大工程”。一是水利保障工程。按照“擴(kuò)容、開源、節(jié)水”原則，狠抓項(xiàng)目建設(shè)、水資源管理和水利體制改革，多措并舉解決好農(nóng)業(yè)用水問題。二是棉花高產(chǎn)高效工程。堅(jiān)決退出低產(chǎn)棉田和風(fēng)防棉區(qū)，力爭在３年內(nèi)建成芳新墾區(qū)為重點(diǎn)，６０萬畝、單產(chǎn)籽棉４００公斤以上優(yōu)質(zhì)棉生產(chǎn)基地。三是畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型啟動工程，按照“改造提升傳統(tǒng)畜牧業(yè)、開拓創(chuàng)新現(xiàn)代畜牧業(yè)”的發(fā)展方向，以與正大公司和天康公司合作為契機(jī)，努力構(gòu)建專業(yè)化、規(guī)模化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模式，提高畜牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力，轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)生產(chǎn)方式。四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化配套工程。按照“一個工業(yè)區(qū)，四個特色基地工業(yè)園”的戰(zhàn)略布局，以五家渠市為主體，以奇臺墾區(qū)、芳新墾區(qū)和軍戶農(nóng)場為輔助，突出重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，逐步建成分工合理、協(xié)作配套、融合發(fā)展、互為補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)集群。（王湃）

發(fā)表于 @ 2009年04月21日 11:54:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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