2018年經營方針

按照“保增長、強轉型、做價值”，以利潤目標為紅線，堅持推進“新能源和軍民融合”升級轉型，積極實施合伙人機制，提升股東價值、客戶價值、員工價值，共創(chuàng)共贏。

宗申動力董事胡顯源提出六大要求：

爭做“三個第一”的目標，即：鞏固行業(yè)第**、實現園林小型機械第一、策劃智慧能源核心系統(tǒng)供應商第一，并提出六大要求：

一、全體員工務必加強對“產、融、網”三位一體發(fā)展戰(zhàn)略的理解；

二、進一步鞏固“核心系統(tǒng)供應服務商”地位，加大智慧農業(yè)、智慧園林工具以及產業(yè)生態(tài)鏈等擴展終端開拓力度；

三、切實優(yōu)化團隊；

四、切實做好經營目標“從下而上”的策劃；

五、切實理解并使用“忽米網”開拓平臺，實現研發(fā)體系化以及產品、技術模式上的突破；

六、切實落實多元化激勵機制。

宗申動力董事長左宗申發(fā)表重要講話：

董事長充分肯定了宗申動力經營團隊在2017年所取得的經營業(yè)績。董事長指出：在國內經濟增長速度放緩、匯率和利率波動幅度極大、原材料價格飛速上漲等不利的形勢下，宗申動力實現了銷售收入的穩(wěn)定增長；鞏固了“摩托車發(fā)動機業(yè)務”的龍頭地位；擬收購的大江動力彌補終端業(yè)務的短板；美心翼申公司的墨西哥工廠已開始建設，改制上市工作也順利推進；互聯網和金融業(yè)務也分別有所突破和增長。同時，公司“軍民融合和新能源”兩大轉型項目也取得明顯進展。

董事長指出宗申動力目前存在的一些問題和短板，據此對2018年作出重要工作部署：

一、加強集團“產融網”發(fā)展戰(zhàn)略理解，確保“新能源、軍民融合”等重大轉型項目按期完成；

二、持續(xù)深入貫徹供給側改革，積極思考虧損或微利業(yè)務突破路徑；

三、整合業(yè)務資源，利用規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本；

四、重視人才培養(yǎng)及梯隊建設，持續(xù)完善股權激勵機制；

五、強化“風險管控意識”和“全球化整合資源”觀念，構建大數據、人工智能、互聯網金融三位一體發(fā)展新格局；

六、認真學習習總書記關于“新時代中國特色社會主義經濟思想”，提高風險控制意識。