初夏時(shí)節(jié)，福田雷沃重工廠區(qū)內(nèi)一片熱火朝天的經(jīng)營(yíng)景象。不說(shuō)那忙碌的生產(chǎn)車間，不說(shuō)每天在營(yíng)銷公司焦急等待提機(jī)的用戶，單看福田雷沃重工周圍大小飯店、賓館門前那一輛輛、一排排雷沃谷神收割機(jī)和雷沃歐豹拖拉機(jī)就足以印證雷沃的火暴了。

　　住在賓館等待提機(jī)的河南周口博鑫農(nóng)機(jī)公司經(jīng)理朱來(lái)平說(shuō)：“我賣雷沃的產(chǎn)品10年了，還是第一次遇到像今年這樣持續(xù)缺貨的情況。今年我們那邊銷量比去年提升了40%多，現(xiàn)在還欠用戶100多臺(tái)車?？葱蝿?shì)還要在這里等上個(gè)三五天。”

　　福田雷沃農(nóng)業(yè)裝備營(yíng)銷公司經(jīng)理張仁文告訴筆者，在此等待提機(jī)的不只朱來(lái)平一人。4月份，雷沃谷神收割機(jī)、雷沃歐豹拖拉機(jī)銷售雙雙突破1.2臺(tái)，創(chuàng)造了建廠以來(lái)單月產(chǎn)銷**高紀(jì)錄，但截至4月30日，這兩大產(chǎn)品還有1.5萬(wàn)臺(tái)的訂單未交付。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：1－4月份，福田雷沃重工實(shí)現(xiàn)銷售收入580898萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)37%。

　　受金融危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)大勢(shì)低迷，福田雷沃重工緣何“風(fēng)景獨(dú)好”？

借勢(shì)造勢(shì)找準(zhǔn)撐桿

　　“金融危機(jī)‘危’中有‘機(jī)’。危機(jī)來(lái)襲，對(duì)于優(yōu)秀的有作為的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次歷史機(jī)遇，是一次調(diào)整、壯大、提高的機(jī)會(huì)。”福田雷沃重工董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官王金富說(shuō)，面對(duì)金融危機(jī)，國(guó)家出臺(tái)一系列保增長(zhǎng)、保民生的政策措施，利用好政策這個(gè)‘撐桿’，企業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)較大的跨越。

　　在危機(jī)面前，福田雷沃重工不回避、不抱怨，把應(yīng)對(duì)危機(jī)作為全面提高競(jìng)爭(zhēng)能力的過(guò)程。他們認(rèn)真研究國(guó)家出臺(tái)的一系列“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”利好政策，制定了著眼于轉(zhuǎn)危為機(jī)和圖謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為主線的經(jīng)營(yíng)策略。2008年第四季度提前啟動(dòng)農(nóng)業(yè)裝備市場(chǎng)，并做好了價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的資源整合和儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)了收割機(jī)、大中拖銷量的大幅提高。1－4月份，雷沃谷神收割機(jī)銷售31412臺(tái)，同比增長(zhǎng)142%；雷沃歐豹大中拖銷售27608臺(tái)，同比增長(zhǎng)110%。

　　在利用政策這方面，福田雷沃重工還緊緊抓住國(guó)家4萬(wàn)億投資中有2／3多的資金用于與工程機(jī)械發(fā)展密切相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)會(huì)，調(diào)整雷沃工程機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、分銷及服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了這一業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升；抓住燃油稅實(shí)施和國(guó)家“汽車、摩托車下鄉(xiāng)”的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)多用途、多功能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，促進(jìn)五星車輛產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和銷量的穩(wěn)步增長(zhǎng)，1－4月，三輪摩托車銷售突破10萬(wàn)臺(tái)，遙遙領(lǐng)先同行業(yè)。

　　福田雷沃重工能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)惡劣的環(huán)境下，完成這樣一個(gè)漂亮的“撐桿跳”，很大程度上還得益于不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，順應(yīng)不同區(qū)域市場(chǎng)和客戶的需求。

　　福田雷沃重工工程技術(shù)研究院負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，今年我們?cè)?ldquo;集成知識(shí)、整合創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上，推出了09款谷神麥客收割機(jī)、雷沃谷神Ｄ428、Ｄ438升級(jí)換代收割機(jī)、雷沃歐豹大棚王、棉田王拖拉機(jī)、雷沃歐豹2654拖拉機(jī)，雷沃ＦＬ955Ｆ裝載機(jī)、雷沃ＦＲ230、260中型挖掘機(jī)等一系列適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，有效支撐了雷沃經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。同時(shí)，大喂入量縱軸流收割機(jī)、300馬力拖拉機(jī)、ＦＬ958Ｇ高配置裝載機(jī)、ＦＲ360－7大型挖掘機(jī)的研制成功極大提升了雷沃品牌的影響力，拉動(dòng)了產(chǎn)品銷售。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1－4月份，新產(chǎn)品對(duì)雷沃銷售收入的貢獻(xiàn)度達(dá)到近50%，比去年提高近10個(gè)百分點(diǎn)。

內(nèi)涵發(fā)力助其跨越

　　今年初，福田雷沃重工在認(rèn)真分析和判斷國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“內(nèi)涵增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、全球化；培育卓越人才、打造卓越中心”的經(jīng)營(yíng)方針。

　　王金富說(shuō)：“化危為機(jī)的落腳點(diǎn)是組織和人。進(jìn)入2009年以來(lái)，我們更加關(guān)注人在危機(jī)中的主觀能動(dòng)作用，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的組合發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處。”

　　在致力提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力的同時(shí)，2009年，福田雷沃重工進(jìn)一步對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行了“產(chǎn)業(yè)控股＋產(chǎn)業(yè)本部＋工廠”的經(jīng)營(yíng)模式，成立了工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備、車輛三大產(chǎn)業(yè)本部，管理流程進(jìn)一步理順。

　　在這一經(jīng)營(yíng)模式的引領(lǐng)下，福田雷沃重工的挖掘機(jī)、裝載機(jī)，農(nóng)裝、小農(nóng)裝，三輪摩托車、三輪汽車等強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)間的運(yùn)營(yíng)協(xié)同能力得到了加強(qiáng)，各業(yè)務(wù)的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平得到了提高，促進(jìn)了各業(yè)務(wù)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　在福田雷沃重工，內(nèi)涵能力的增長(zhǎng)不僅體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，還體現(xiàn)在新管理技術(shù)應(yīng)用上。2009年，福田雷沃重工全面推行精益戰(zhàn)略管理，全面提高員工素質(zhì)和管理能力，逐步培育持續(xù)改進(jìn)提高的精益管理文化。同時(shí)深入推進(jìn)ＴＰＳ，創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式。1－4月份，通過(guò)全員參與的各種形式的ＴＰＳ改善活動(dòng)，全公司實(shí)現(xiàn)成本降低600多萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年將降低成本2000萬(wàn)元。

　　在立足內(nèi)涵增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，福田雷沃重工還積極以全球化的視野、全球化的理念開(kāi)拓海外市場(chǎng)。福田雷沃重工總裁助理兼海外事業(yè)部經(jīng)理常嘉茂說(shuō)：“金融危機(jī)使得國(guó)外市場(chǎng)需求低迷，這給了我們低成本建立海外售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系和建立海外屬地化工廠的機(jī)會(huì)。”

　　目前，福田雷沃重工在全球形成了178個(gè)營(yíng)銷服務(wù)渠道，在代理銷售產(chǎn)品的同時(shí)，還進(jìn)行信息反饋、服務(wù)、用戶培訓(xùn)及配件供應(yīng)。完善的服務(wù)體系提高了雷沃產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，**近，福田雷沃重工剛剛收獲了1000多臺(tái)的海外訂單。同時(shí)，在墨西哥建立的ＳＫＤ組裝廠已經(jīng)投產(chǎn)，投產(chǎn)后具備2000臺(tái)的年回裝產(chǎn)能，這將大大降低物流成本，進(jìn)一步提高產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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