經(jīng)營方式巧轉(zhuǎn)變

　　“以前我們主要是提供信息,召集社員參與跨區(qū)作業(yè),在三夏的時(shí)候到安徽蒙城等地收割小麥,在三秋的時(shí)候到臨淄等地進(jìn)行機(jī)耕作業(yè)。”7月30日,青島王臺(tái)農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人張金海介紹了合作社以前的工作情況。

　　“但是從今年六月份起,我們開始推行這種**新的‘代種代收’模式,不僅僅是組織農(nóng)機(jī)手外出作業(yè)了,可以說是主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。”張金海說。

　　青島王臺(tái)農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社成立于2007年12月,目前有收割機(jī)、大拖拉機(jī)等各類農(nóng)業(yè)機(jī)械414臺(tái),社員近500人。為什么會(huì)有為農(nóng)民“代種代收”的想法?近年來,隨著王臺(tái)紡機(jī)工業(yè)形勢的穩(wěn)中趨好,農(nóng)村勞動(dòng)力大量轉(zhuǎn)移,純種地的農(nóng)民越來越少,一些留守的勞動(dòng)力普遍年老體弱、文化水平低,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)面臨的困境越來越明顯。

　　為實(shí)現(xiàn)規(guī)模用地、集約用地,提高土地耕種效率,青島王臺(tái)農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社自今年初開始調(diào)研探索創(chuàng)新種地模式。經(jīng)過調(diào)查研究、聽取民意和宣傳發(fā)動(dòng)后,“代種代收”這一模式逐漸形成輪廓:在不改變原土地承包關(guān)系的基礎(chǔ)上,由農(nóng)戶將自己的承包地交由農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)營管理,收益根據(jù)雙方簽訂的合同進(jìn)行分配,即“農(nóng)戶出地我勞動(dòng),土地收益按合同”。青島王臺(tái)農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社的經(jīng)營方式有了一個(gè)巧妙的轉(zhuǎn)變。

　　提供了兩種“套餐”

　　根據(jù)不同村的實(shí)際情況,代種代收推出了兩種專業(yè)化服務(wù)方案。因?yàn)橐荒曛兄饕行←満陀衩變杉巨r(nóng)作物,代種代收也是主要針對這兩種農(nóng)作物而言,每個(gè)村可選擇選其中的一種服務(wù)。

　　“我們村選擇的是全托式服務(wù),把自己的農(nóng)田交由合作社處置,合作社負(fù)責(zé)統(tǒng)一負(fù)責(zé)供種、耕地、施肥、澆水、收獲、銷售等,我們農(nóng)戶每年按1200元/畝坐地分紅。”王臺(tái)鎮(zhèn)井頭村村民韓西金說。

　　王臺(tái)鎮(zhèn)前馬連村的村民劉杰介紹,他們村選擇的是保姆式服務(wù),當(dāng)要種植小麥和玉米時(shí),合作社負(fù)責(zé)耕地、播種、收獲,屆時(shí)合作社收取服務(wù)費(fèi),農(nóng)戶自己負(fù)責(zé)日常的管理。

　　這樣的服務(wù)一推出,就受到了老百姓的普遍歡迎。“代種代收”以農(nóng)民自愿為前提,以簽訂合同為保障。像全托式服務(wù),在合同中還規(guī)定如果分紅將根據(jù)國家對小麥、玉米收購價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。

　　“目前就在這兩個(gè)村進(jìn)行了推廣,井頭村是全托式服務(wù),已有70多戶簽約,共300多畝地；前馬連村是保姆式服務(wù),以后80多戶簽約,土地400多畝。現(xiàn)在還處于開始階段,等運(yùn)作起來后肯定還有很多人加入。”張金海自信地說。

　　農(nóng)戶機(jī)手雙贏

　　韓西金算了一筆賬:自己一畝地小麥畝產(chǎn)約400多公斤,按行情收入800多元。玉米畝產(chǎn)約600公斤,收入1200多元,一年每畝地約收入2000多元。但是如果扣除了化肥、種子、澆水、人工管理等費(fèi)用,一年每畝地差不多純收入也就1200元左右,和所得分紅差不多。但是56歲的他和媳婦卻可以不受土地拘束出去打工,兩個(gè)人一年還可以多收入約2萬元。

　　前馬連村多山嶺地,以前機(jī)械耕種、收割很不方便,費(fèi)時(shí)費(fèi)力還費(fèi)油,農(nóng)機(jī)手都不是很愿意到這邊來。“簽了合同后,我們就放心了,農(nóng)機(jī)手肯定會(huì)來把我們的地耕種完,而且一畝地優(yōu)惠30%。”劉杰說。

　　代種代收確實(shí)讓農(nóng)民得到了實(shí)惠,但是作為農(nóng)機(jī)合作社,又如何給農(nóng)機(jī)手帶來效益?

　　張金海早已為農(nóng)機(jī)合作社的社員考慮好了這一切。就全托式服務(wù)而言,為保證低成本高產(chǎn)出優(yōu)品質(zhì),合作社將提供優(yōu)質(zhì)的良種、化肥和農(nóng)藥,使用科學(xué)的管理方法,做到統(tǒng)一供種、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲。這一切都離不開團(tuán)購,量多了,種子、化肥等價(jià)格就享受團(tuán)購價(jià),價(jià)格自然就下來了。通過真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化和高效化,農(nóng)作物產(chǎn)量可以大幅度提高,就小麥而言,可以從畝產(chǎn)400多公斤提升到近600公斤,賣糧所獲收入減去分紅,還會(huì)有不少利潤分給農(nóng)機(jī)手。

　　雖然保姆式服務(wù)看起來是吃虧,耕作價(jià)格比市場價(jià)還低,但是以每個(gè)村為單位,便于耕作,同時(shí)省時(shí)省力還省油,提高了效率,數(shù)量就上去了,也可以賺取利潤。