“兒子和兒媳都在企業(yè)打工，我一個(gè)人種地實(shí)在力不從心。再說，一年除去種子、化肥等成本，每畝地收益也就千把元左右。如果算上人工費(fèi)，收入還要大打折扣。”今年夏收前，山東省諸城市百尺河鎮(zhèn)管家朱村農(nóng)民宋立華把10畝多土地托管給了本村百興農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，不但每畝地每年有600元的保底收入，而且在合作社里打工每月還能拿到2000多元的工資。

　　“土地是農(nóng)民的命根子，如果要流轉(zhuǎn)的話，我心里不踏實(shí)，總是覺得沒底。‘全托管’**好的一點(diǎn)，就是土地的經(jīng)營權(quán)還是我的，按合同將來還能收回來自己種。”宋立華說，這種方式，在土地承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)不變的情況下，把土地托管給合作社，還能在合作社打工，一年增收好幾倍，穩(wěn)賺不賠。

　　說起全托管經(jīng)營的初衷，諸城市百興農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長王志海打開了話匣子。近幾年，村里的年輕人到城里打工的越來越多，由于自己是農(nóng)機(jī)手，不少村民請(qǐng)他幫忙耕種收割，后來又有人請(qǐng)他幫忙打藥水、施肥、除草……就這樣從**初的“環(huán)節(jié)式”托管到**后自然而然發(fā)展起了“全過程”的托管，前來入托的農(nóng)戶越來越多。

　　王志海帶領(lǐng)合作社走多元化發(fā)展之路，打造了統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一種子肥料、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收獲和糧食加工、儲(chǔ)存等一體化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，這些措施贏得了鄉(xiāng)親們的信賴，作業(yè)訂單也紛至沓來。如今，已有1300多個(gè)農(nóng)戶成為百興農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的受益者。同時(shí)，王志海緊抓基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模建設(shè)環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)建成全鋼架結(jié)構(gòu)的機(jī)庫房1100平方米、全鋼架結(jié)構(gòu)的糧食加工車間和綜儲(chǔ)庫房7000多平方米，為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社跨越式發(fā)展提供了基礎(chǔ)設(shè)施保障。

　　“加入合作社就是好！不僅有活干，而且服務(wù)也到家。我這臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)買了3年多了，原來經(jīng)常出毛病，今年加入合作社后，麥?zhǔn)涨昂献魃缋锏木S修隊(duì)給我的機(jī)具做了全面維修保養(yǎng)，麥?zhǔn)掌陂g沒出過毛病，機(jī)器始終高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，一點(diǎn)兒也沒耽誤干活掙錢。”談及加入合作社的好處，社員李茂杰如數(shù)家珍。

　　到目前，百興農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展到擁有社員32人，大小各類機(jī)具153臺(tái)套，固定資金總額600多萬元，該合作社在周邊村開展了訂單作業(yè)，全程機(jī)械化作業(yè)，改變了農(nóng)民一家一戶分散經(jīng)營模式。目前，該合作社“一條龍”托管服務(wù)土地面積已突破1萬畝，去年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)收入390多萬元，創(chuàng)收140多萬元，社員戶均從合作社領(lǐng)取收益4萬多元。

　　隨著合作社綜合實(shí)力的迅速提高，王志海遇到了一個(gè)突出的問題，那就是合作社的業(yè)務(wù)受農(nóng)時(shí)季節(jié)因素影響大，除了“三夏”和秋季搶收搶種外，一年里的大部分時(shí)間機(jī)械基本閑置，社員既沒有錢賺，機(jī)器也容易出現(xiàn)故障。對(duì)此，王志海外出學(xué)習(xí)，開闊思路，找到了“多種經(jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)”的經(jīng)營管理模式。農(nóng)忙時(shí)，合作社為農(nóng)民提供耕、種、收和田間管理等服務(wù)；農(nóng)閑時(shí)，為社會(huì)提供農(nóng)田水利施工，種子、農(nóng)資經(jīng)營，糧食代存、兌換面粉，糧食收購、加工等服務(wù)，有效地解決了農(nóng)閑時(shí)機(jī)具閑置、發(fā)展停滯的問題，大大地增加了社員的收入。